7月9日，集团召开上半年工作会议，总结集团今年以来工作，部署安排下半年重点任务。党委书记、董事长张健主持会议并作总结讲话，集团领导班子成员、部门负责人，各直属单位班子成员和艺术生产、市场营销、演出管理、舞美服务、音乐作曲等相关人员及员工代表共100余人参加会议。

会议首先传达学习了省委常委、宣传部部长钱三雄在党纪学习教育党课报告会上的讲话精神。会上，各院团负责人分别汇报了上半年生产经营情况和7月份重点工作计划。财务部、产业拓展部、艺术生产部分别通报了上半年主要经济指标完成情况、生产经营情况和重点剧目创作进展情况，省黄梅戏剧院市场营销中心(品牌传播中心）刘淼、省歌舞剧院企划部占龙准作经验交流发言。上半年，集团整体发展呈现较好态势，主要经济指标完成较好，职工收入稳步增长。

关于近期工作，张健强调重点要在四个方面聚焦用力：一要坚持远谋近施，在产品创作上破壁出圈。一是致力打造全国性、震撼力的精品力作。按照“选好题材”“塑造亮点”“精细推进”等三种类型，分类实施，努力推出叫得响、传得开的演艺精品。二是持续推进接地气、走市场的“三小”剧目。按照“新创一批”“提升一批”“融合一批”等“三个一批”要求，推出小而新、小而美、小而新的剧目。三是精心创排高品质、受关注的“三区一体”节目。按照“六大要素”要求，打造行进式、情景式、互动式、沉浸式的“四式”演出。二要全力增收增效，在工作业绩上登顶出彩。一是开发新产品。在网络剧、音乐剧、微短剧方面要借梯登高，结合国学国潮国风，体现东方审美和新潮时尚，开发适合自身特点的新产品，探索多元化盈利模式。二是开辟新空间。盘活自有剧场资源，学习借鉴上海等地做法，突破传统剧场镜框式舞台局限，注重融合商业、娱乐等业态，努力将省黄梅戏剧院闲置影院等打造为演艺新空间，把天仙配茶戏楼打造成天天有演出的网红打卡地。三是开拓新业务。主动加强与省内大型旅行社联系合作，深入挖掘黄梅戏、徽剧等人文资源以及省内艺术培训市场，不断开拓研学培训市场，打造特色品牌。三要注重多措并举，在激发活力上改革出新。一是换思维，围绕新受众做文章。围绕年轻受众、粉丝受众、培训受众等不同群体分类施策，研究了解掌握其群体偏好、消费习惯，满足需求。二是拓路径，用好网络新平台。优化主题场景、丰富直播形式、直播联动互动、注重合作共建，网络直播、传播等要始终树牢底线意识，严把意识形态安全关，不出事、再出彩。三是求突破，市场闯路增后劲。在市场开拓方面，做大剧场运营，加强与演出代理商合作，积极参加各类巡演、展演；在创新营销方面，突出内容营销、媒体营销、跨界合作和线下活动。四是提标准，狠抓落实优效能。践行“二话不说、干了再说”的实干作风，围绕任务清单化、责任具体化、评价指标化、完成时限化、奖惩制度化，不断优化院团月度经营“赛马”、集团员工季度考评、年度综合考核等制度，严格兑现奖惩，实现“干好干坏不一样”。五是保安全，守牢底线促发展。深入开展演出安全、训练安全、交通安全、场馆设施安全、意识形态安全等隐患排查整改，守土有责、守土负责、守土尽责。四要聚焦提质增速，在项目推进上不断出效。一是要全力推进百戏城项目建设，二是有序推进安徽文化艺术中心项目前期建设，三是扎实做好剧场维修改造，四是持续优化“有戏安徽”票务平台。(党委宣传部供稿)